Resposta rápidaPoucos indicadores bem escolhidos, acompanhados toda semana, valem mais que dezenas de gráficos. Priorize vendas, funil, marketing, caixa e estoque.
Menos é mais
Empresas pequenas costumam ter pouco tempo para análise. Por isso, o painel semanal deve caber em uma tela e dar clareza em poucos minutos.
Vendas e funil
- Novos leads na semana.
- Oportunidades por etapa.
- Taxa de conversão entre etapas.
- Vendas fechadas e ticket médio.
Marketing
- Investimento por canal.
- Custo por lead.
- Custo por venda.
Financeiro e estoque
- Contas a receber vencidas.
- Saldo previsto de caixa.
- Produtos com excesso e produtos sem giro.
- Itens com risco de falta.
Como manter a disciplina
Escolha um dia fixo para revisar, use sempre as mesmas definições e anote uma ação para cada indicador fora do esperado. Indicador que não gera ação vira decoração.
Perguntas rápidas
Quantos indicadores devo acompanhar?
Comece com cinco a oito principais. Adicione outros somente se algum for realmente necessário para decidir.
Posso montar isso em planilha?
Pode, mas dashboards integrados atualizam sozinhos e reduzem erros de digitação.
Quer aplicar isso na sua empresa?
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